Hello đ
JâespĂšre que tu vas bien.
Câest - dĂ©jĂ - la 36Ăšme Ă©dition dâAlohomora.
Souhaitons la bienvenue aux nouveaux recruteurs qui ont intĂ©grĂ© la communautĂ© la semaine derniĂšre đ
Bonne nouvelle : il reste de la place pour tes collĂšgues et tes amis. NâhĂ©site pas Ă leur partager la newsletter, câest ce qui mâaide le plus â€ïž
Ce que tu vas apprendre et trouver dans cette Ă©dition â:
LâactualitĂ© tech et recrutement
Culture tech : le SaaS (Software as a Service)
Recrutement : tout change, rien ne change
Le sondage de la semaine
Les levées de fonds des entreprises françaises
Les acquisitions des entreprises françaises
Avant de commencerâŠ
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đ Whatâs up world?
LâactualitĂ© de la semaine derniĂšre
đ Economie
La prĂ©sidente de la BCE (Banque Centrale EuropĂ©enne), Christine Lagarde, a laissĂ© entendre que les taux d'intĂ©rĂȘt pourraient chuter en juin, aprĂšs des projections montrant une inflation atteignant l'objectif de 2 % en 2025.
Le Japon Ă©vite la rĂ©cession de justesse. Le gouvernement a rĂ©visĂ© ses estimations Ă©conomiques, constatant une lĂ©gĂšre croissance de 0,1 % au dernier trimestre de 2023. Cette news pourrait inciter la Banque du Japon Ă envisager une hausse de ses taux d'intĂ©rĂȘt pour la premiĂšre fois en dix-sept ans.
Le CAC 40 a atteint un nouveau record. Il dépasse les 8.000 points pour la premiÚre fois de son histoire.
Aux Ătats-Unis, la richesse des mĂ©nages a atteint des sommets historiques l'annĂ©e derniĂšre, grĂące Ă un marchĂ© boursier particuliĂšrement porteur.
đ€ Business
Instagram a connu une croissance impressionnante de 20 % en 2023, atteignant 768 millions de téléchargements et devenant l'application la plus téléchargée dans le monde. De son cÎté, TikTok a vu ses téléchargements augmenter de 4 %, pour un total de 733 millions de téléchargements.
Pavel Durov, le fondateur de Telegram (messagerie instantanĂ©e cryptĂ©e), rĂ©vĂšle que lâapp compte 900 millions d'utilisateurs.
Temu est devenu le plus gros annonceur de Meta en 2023 en dépensant prÚs de 2 milliards de dollars.
Snowflake s'associe Ă la startup Mistral AI pour diffuser ses modĂšles d'IA au sein des entreprises.
La SuÚde inflige une amende de 670 000 ⏠à Klarna pour violation du RGPD.
AprĂšs un premier piratage en novembre, Microsoft rĂ©vĂšle que le groupe de hackers Midnight Blizzard, soupçonnĂ© dâĂȘtre affiliĂ© aux services de renseignement russe, continue de sâen prendre Ă ses systĂšmes. Une attaque dâampleur, les cybercriminels ayant eu accĂšs Ă âcertains rĂ©fĂ©rentiels de code source et systĂšmes internes de lâentrepriseâ.
đ Produit
Un MacBook pliable de 20 pouces serait prévu pour 2027, selon un analyste Apple sérieux. Ce modÚle, entiÚrement tactile, pourrait servir de laptop, d'iPad et de moniteur 4K.
AprĂšs TF1, câest au tour dâM6 de lancer sa nouvelle plateforme de vidĂ©o Ă la demande nommĂ©e « M6+ ».
La start-up française Pasqal, spĂ©cialisĂ©e dans lâinformatique quantique Ă atomes neutres, a prĂ©sentĂ© sa nouvelle feuille de route technologique. Elle prĂ©voit, dâici Ă 2026, de passer Ă 10 000 qubits, avec une architecture de qubits logiques Ă©volutive et de crĂ©er un rĂ©seau mondial de chercheurs et chefs dâentreprise.
đ€ IA
Elon Musk annonce que xAI rendra public Grok, son chatbot concurrent de GPT4, cette semaine.
Selon le cofondateur de Siri, Apple vise Ă transformer Siri en un acteur majeur de l'IA en 2024. Si câest bien le cas, il sâagira de la premiĂšre vĂ©ritable IA gĂ©nĂ©rative grand public quand on sait que Siri est disponible sur plusieurs milliards dâappareils.
Un logiciel d'IA de la banque JPMorgan aurait fait diminuer certains travaux manuels de prĂšs de 90 %.
Facebook travaille sur un systĂšme d'IA pour ses recommandations vidĂ©o. Selon lâentreprise ce nouveau moteur augmente le temps de visionnage des Reels de 8 Ă 10 %.
đȘ Crypto
Nouveau record pour le bitcoin qui dépasse les 71 800 $.
LâETF Bitcoin de BlackRock a accumulĂ© environ 200 000 bitcoins en moins de deux mois, surpassant Microstrategy dans l'accumulation de cette crypto.
La rĂ©cente ascension du bitcoin crĂ©e quotidiennement environ 1 500 millionnaires (virtuels tant quâils nâont pas revendu leurs cryptos).
Sources : Les Echos, Le Monde, TechCrunch, Cercomm, Usine Digitale, Snowball, Multeam
đœ Culture tech
Une définition par semaine pour devenir solide en recrutement tech par HélÚne Ly
SaaS (Software as a Service)
Dans un mode de gestion et de distribution en SaaS, les utilisateurs paient un abonnement aux fournisseurs pour utiliser leurs logiciels Ă distance. Une connexion internet suffit pour se connecter. Ils n'ont plus besoin de les acheter et de les installer sur leurs propres ordinateurs, câest presque un systĂšme de « location » de logiciel. On parle aussi de « logiciel Ă la demande » ou "on demand".Â
Les clients SaaS peuvent profiter du logiciel sans avoir Ă se soucier du dĂ©veloppement, de la maintenance, du support, des mises Ă jour ou des sauvegardes.Â
Exemples : Microsoft Office 365, Salesforce, Google G Suite, PayPal ou Slack sont des solutions Saas.
Le SaaS est une offre spĂ©cifique de Cloud Computing qui consiste Ă proposer lâaccĂšs Ă des logiciels hĂ©bergĂ©s sur des serveurs distants.
Retrouve le lexique complet des recruteurs tech dans Les mots de lâIT.
đ Le grimoire
Des contenus magiques pour apprendre Ă recruter vite et bien
JâĂ©volue dans le domaine du recrutement depuis 34 ans (ainsi Ă©crit, jâai un peu lâimpression dâĂȘtre un dinosaure đ).
Aujourdâhui, je ressens encore et toujours la mĂȘme excitation de partir Ă la recherche de nouveaux profils et dĂ©couvrir de nouveaux univers : personnes, mĂ©tiers, environnements, usages⊠Comprendre le contexte et le besoin de mes interlocuteurs, les conseiller, les aiguiller, partir Ă la recherche des profils, explorer le marchĂ©, Ă©tablir des approches, faire se rencontrer les interlocuteurs, faire matcher les besoins et les compĂ©tencesâŠ. La curiositĂ© que jâai Ă lâĂ©gard des ĂȘtres humains, le gout du challenge et une Ă©ternelle approche de dĂ©butante contribuent Ă cet Ă©tat dâesprit.Â
Bien sĂ»r, depuis 1990, il y a eu de nombreuses Ă©volutions dans le mĂ©tier du recrutement sur le fond et la forme, toutefois, il me semble que les fondamentaux restent les mĂȘmes. Pour faire un raccourci, je ferai le parallĂšle entre le recrutement et la rencontre amoureuse. Aujourdâhui, on peut rencontrer quelquâun en quelques swipes, cependant lâenjeu majeur reste de crĂ©er les conditions dâune bonne rencontre, de se donner la chance de se plaire et Ă©ventuellement de construire une histoire avec sa singularitĂ©.
Et câest Ă mon avis, ce qui est le plus essentiel aujourdâhui dans le recrutement, de garder en tĂȘte que câest une rencontre de personnes et dâunivers.
1990
Mon premier poste Ă©tait en agence dâintĂ©rim. Nous recevions les CV par courrier ou Ă lâoccasion de rdv dans lâagence. Chacun dâentre nous accumulait des piles monstrueuses de CV sur son bureau dans lesquelles nous partions Ă la recherche des candidats Ă contacter.
On appelait sur un tĂ©lĂ©phone fixe, si rĂ©pondeur, on pouvait laisser un message, aprĂšs plusieurs appels infructueux, si urgence, on adressait un tĂ©lĂ©gramme. (#dinosauređ).
En parallĂšle des piles de cv sur les bureaux, il y avait aussi les dossiers classĂ©s par ordre alphabĂ©tique dans une grande armoire, quâon explorait intĂ©gralement pour identifier une solution.
Jâai souvent fait preuve dâinventivitĂ© pour aller explorer de nouvelles pistes, pour repĂ©rer les ressources dont nos clients avaient besoin. DĂšs ce moment, jâai cherchĂ© Ă trouver et mettre en place des systĂšmes me permettant de retrouver plus facilement les compĂ©tences en crĂ©ant une base de donnĂ©es basique. Avoir une bonne mĂ©moire a toujours Ă©tĂ© un atout majeur !
Cet apprentissage en agence dâintĂ©rim mâa permis de dĂ©couvrir de trĂšs nombreux mĂ©tiers et secteurs dâactivitĂ© et dâacquĂ©rir une vision globale des acteurs et des techniques. Je me suis perfectionnĂ©e sur les techniques dâentretien et sur le relationnel candidat au fur et Ă mesure de mes expĂ©riences.
Jâai toujours abordĂ© mes interlocuteurs avec respect, en veillant Ă avoir le moins dâapriori possible et en « laissant toujours sa chance au produit ». Jâai toujours fait preuve dâouverture et de tolĂ©rance pour « accueillir » des parcours, des approches diffĂ©rentes et rĂ©flĂ©chir aux connexions envisageables.
Je pense avoir toujours abordĂ© la relation dâĂ©gal Ă Ă©gal, en gardant mon authenticitĂ© et ma transparence.
2000
Ă partir des annĂ©es 2000, le dĂ©ploiement dâinternet et des rĂ©seaux sociaux, a permis dâaccĂ©der Ă davantage de technologies. Ce qui nâempĂȘchait pas de longues heures passĂ©es au fax Ă transmettre des offres de postes Ă mon rĂ©seau, car les adresses mails nâĂ©taient pas systĂ©matiques !Â
Jâai continuĂ© Ă explorer les mĂ©tiers lors dâentretiens approfondis et en me documentant. Jâai eu la chance dâĂȘtre toujours animĂ©e par cette volontĂ© de faire le match entre les entreprises et les candidats et de toujours croire en la chance dây arriver. Dans mes premiers postes, jâai passĂ© des heures Ă chercher des profils et pour finir Ă trouver des solutions et cela a ancrĂ© en moi la croyance que « quand on cherche, on finit toujours par trouver ».
Câest aussi Ă cette pĂ©riode que jâai commencĂ© Ă faire partie de diffĂ©rents rĂ©seaux et Ă©changer avec dâautres professionnels pour confronter et enrichir notre pratique professionnelle. Travaillant en sociĂ©tĂ© dâingĂ©nierie, jâĂ©tais dans une posture oĂč je devais attirer, engager et convaincre les candidats. Cela a renforcĂ© ma façon de travailler dans le respect et dans lâauthenticitĂ© et lâinventivitĂ©.
Issue dâune formation marketing et dâun tempĂ©rament plutĂŽt pragmatique, jâai trĂšs tĂŽt fait le parallĂšle entre le recrutement et le marketing, davantage que la partie RH. Jâai donc mis en Ćuvre des moyens et des techniques issus du marketing.Â
2010
Ă partir des annĂ©es 2010, le buzz autour du recrutement sâest fait plus intense et de nouvelles pratiques se sont dĂ©veloppĂ©es, avec en parallĂšle lâintensification de la marque employeur et le recrutement sur mobile. Cela a ouvert la porte Ă plus de fluiditĂ©, de rapiditĂ©. Les recruteurs et les candidats ont ainsi eu accĂšs Ă de nouveaux outils et techniques.
Il y a eu aussi dâavantage de communication et de partage autour des techniques de recrutement. Câest trĂšs bĂ©nĂ©fique, car cela a créé une solidaritĂ© dans le mĂ©tier.
Le dĂ©veloppement de nouveaux outils informatiques au service du recrutement ont fait Ă©voluer les mĂ©thodes, et les solutions dâautomatisation ont permis de gagner du temps et dâavoir aussi une analyse plus fine des actions et des tendances. Ces derniĂšres annĂ©es, ces tendances technologiques se poursuivent et sâintensifient et se gĂ©nĂ©ralisent avec lâIA. En parallĂšle, lâaccent est davantage mis ces derniĂšres annĂ©es sur lâinclusion et la diversitĂ©, pour davantage dâĂ©quitĂ©.Â
Conclusion
Jâai accueilli toutes ces Ă©volutions avec intĂ©rĂȘt. Je les considĂšre bĂ©nĂ©fiques mĂȘme si parfois, du fait de mon antĂ©rioritĂ©, jâai pu les regarder parfois avec un peu de distance.Â
Le mĂ©tier de recruteur, sa position, sa perception ont Ă©voluĂ© de maniĂšre significative. Je cautionne totalement les tendances actuelles mises sur la personnalisation, lâengagement et lâalignement des valeurs.
Toutefois, ne perdons pas de vue, que de tout temps, lâenjeu du recrutement a Ă©tĂ© et restera dâidentifier et de qualifier la bonne personne, les bonnes compĂ©tences pour les mettre en relation au sein dâun environnement professionnel au service de la performance et de la croissance.
Les outils, les techniques, la façon dont on lâapprĂ©hende ont certes Ă©voluĂ©, mais pour moi cela reste une construction de ponts entre les aspirations des candidats et les besoins des entreprises. Forger des connexions demeure lâenjeu majeur en parallĂšle des fluctuations Ă©conomiques et des outils technologiques mis Ă disposition.Â
On a accĂšs aujourdâhui Ă des masses dâinformation et ce sont souvent des situations spĂ©cifiques qui sont mises en avant dans les mĂ©dias et peuvent occulter la rĂ©alitĂ© du marchĂ©. Du fait de la surabondance de moyens de communication, les candidats et les entreprises peuvent ĂȘtre un peu perdus et avoir du mal Ă se rencontrer.Â
Bref, toutes ces technologies sont positives, câest important de faire Ă©voluer notre mĂ©tier et notre pratique du recrutement et de savoir utiliser les ressources mises Ă disposition, sans perdre de vue que câest notre Ă©thique qui fera la valeur de notre pratique professionnelle.
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đ Sondage de la semaine
Je travaille actuellement sur le projet dâune Ă©mission dâinterviews dâexperts du recrutement.
đž LevĂ©es de fonds
Lâanalyse des levĂ©es de fonds en France
SynthĂšse
Petite semaine avec 107M ⏠levés, et un montant fortement concentré sur une opération, Zama (67 M⏠soit 63% du montant total de la semaine).
Seulement 2 opĂ©rations supĂ©rieures Ă 10 MâŹ, on voit que l'environnement reste difficile pour rĂ©aliser des levĂ©es en Series A / B / C.
En revanche, lâinvestissement en Pre-Seed / Seed confirme son dynamisme avec 11 opĂ©rations de 5 M⏠et moins.
Toutes les levées de fonds :
ZAMA (Cryptographie) : 66,8MâŹ
BENE BONO (Foodtech/Impact) : 10MâŹ
ELUX GROUPE (Travel/Luxe) : 5MâŹ
MOMENT (Divertissement) : 5MâŹ
CATALOG (SaaS) : 3MâŹ
GOFLINT (Proptech) : 3MâŹ
INODESIGN GROUP (Industrie) : 3MâŹ
ASK FOR THE MOON (Gestion des connaissances) : 2,5MâŹ
AGNOSTIC (Blockchain) : 2MâŹ
ELIXIR HEALTH (Medtech) : 2MâŹ
FOODFLOW (Foodtech) : 2MâŹ
XPERIENCE.IMMO (Proptech) : 1,7MâŹ
PASSPASSION (Loisirs/Education) : 600KâŹ
Cette semaine
107 M⏠levés par les startups françaises la semaine derniÚre
vs 161 M⏠lâan dernier Ă la mĂȘme pĂ©riode (-33%)
13 opérations réalisées
Montant moyen par opĂ©ration : 8,2 MâŹ
En 2024
Montant hebdo global (moyenne) : 139 MâŹ
Nombre dâopĂ©rations hebdo (moyenne) : 11,8
Montant moyen par opĂ©ration : 10,8 MâŹ
đž ActualitĂ©s VC
Caisse dâEpargne lance un fonds spĂ©cialisĂ© dans les ETI, dotĂ© de 535 M⏠grĂące Ă la mutualisation des moyens financiers des 15 Caisses dâEpargne. Sa capacitĂ© dâinvestissement pourrait atteindre 2 milliards d'euros via un systĂšme de syndication permettant dâassocier dâautres investisseurs.
Elevation Capital Partners forge une alliance avec le fonds d'amorçage Varsity afin de permettre aux clients privĂ©s d'investir dans un fonds de VC professionnel. Varsity vise 150 millions d'euros de collecte, dont 20 millions dâeuros auprĂšs de clients privĂ©s, via le FPCI Elevation Varsity Feeder Fund.
Sources : Maddymoney, Avolta, Multeam, Les Echos
âïž Acquisitions
La liste des rachats dâentreprises en France
Onepilot, solution dâexternalisation de lâexpĂ©rience client, annonce l'acquisition dâEodom. En tant que pionnier du homeshoring en France, Eodom fait appel Ă des agents indĂ©pendants travaillant depuis chez eux.
ISAI Expansion annonce la cession de Vade à Hornetsecurity, spécialiste mondial de la cybersécurité, fournissant notamment des solutions SaaS de sécurité, de conformité et de sauvegarde autour de Microsoft 365. Hornetsecurity opÚre dans plus de 30 pays pour servir plus de 50 000 clients.
Caravel, spĂ©cialiste de lâĂ©pargne retraite, annonce son intĂ©gration stratĂ©gique au sein du groupe europĂ©en Indexa Capital afin dâaccĂ©lĂ©rer son dĂ©veloppement et amĂ©liorer son offre de services.
La donnĂ©e sur les entreprises rachetĂ©es est particuliĂšrement prĂ©cieuse pour les recruteurs. En effet, les salariĂ©s sont plus susceptibles dâĂȘtre ouverts au marchĂ© lors des processus de fusion-acquisition ou de changement dâactionnaire.
Source : MaddyMoney