Alohomora #2 - ta veille recrutement
Hello 👋
J’espère que tu vas bien.
Un grand merci pour vos nombreux retours sur la 1ère édition d’Alohomora qui me font chaud au cœur. C'est très motivant pour exécuter la vision derrière ce projet : créer le meilleur contenu pour vous aider à rester éveillés sur le monde changeant des RH et de la tech.
On est bientôt 250, et il reste de la place pour tes collègues et tes amis recruteurs. N’hésite pas à leur partager la newsletter, c’est ce qui m’aide le plus ❤️
Ce que tu vas apprendre et trouver dans cette édition :
L’actualité tech de la semaine
Levées de fonds françaises de cette semaine
Acquisitions des entreprises françaises de cette semaine
Analyse du nombre moyen de candidats reçus en entretien sur +700 recrutements
Une synthèse de Who, la bible du recrutement.
Avant de commencer…
C’est peut-être la première fois que tu lis ce contenu.
On t’a transféré cette édition et tu souhaites t’inscrire ? C’est juste ici :
Tu veux savoir pourquoi j’ai créé Alohomora ? C’est juste là :
💡 Note : cette newsletter est relativement longue (vu le contenu traité, c’était obligé) et peut dépasser la limite de Gmail et Outlook. N’oublie pas de cliquer sur Afficher l'intégralité du message pour ne rien rater.
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🌍 What’s up world?
L’actualité tech et recrutement de la semaine dernière
🤝 Business
Meta a informé quelques créateurs de contenu du lancement d’une application décentralisée, prévu pour juin 2023. Cette dernière se présente comme une alternative à Twitter, reliée à Instagram et compatible avec d'autres applications comme le réseau social décentralisé Mastodon. En savoir plus.
Meta a également annoncé travailler sur une technologie de “speech-to-text” et “text-to-speech” sur plus de 1100 langages. C’est peut-être bientôt la fin des angoisses liées aux messages vocaux. En savoir plus
Amazon prévoit d'investir 12,7 milliards de dollars dans son infrastructure cloud Amazon Web Services en Inde d'ici 2030, qui viendront s’ajouter aux 3,7 milliards de dollars déjà investis dans le pays. La société affirme que ces dépenses permettront de créer 131 700 emplois.
Twitter acquiert la startup de recherche d’emploi Laskie pour des "dizaines de millions" de dollars en cash et en actions. Il s’agit de la première acquisition sous la direction d'Elon Musk.
Alors qu’il était valorisé à près de 6 milliards de dollars en 2017, le groupe de média américain Vice vient de déposer le bilan.
📈 Economie
Le taux d'inflation annuel aux États-Unis a baissé pour le dixième mois consécutif, passant à 4,9 %, soit un peu moins que ce qu'attendaient les économistes. Il pourrait également être suffisamment bas pour inciter la Fed à suspendre les hausses de taux d'intérêt.
🪙 Crypto
️Strike étend son service de paiement en bitcoins à 65 pays, au-delà des États-Unis, du Salvador et de l'Argentine, et délocalise son siège social au Salvador, en raison de la pression réglementaire croissante aux US.
Coinbase lance son abonnement Coinbase One en version bêta aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne et en Irlande et prévoit son déploiement dans 31 autres pays d’Europe dans les mois à venir. Ce dernier offre des transactions sans frais ou encore une assistance 24/7.
🤖 IA
OpenAI lance une application gratuite ChatGPT pour iOS aux États-Unis. Cette dernière offre les mêmes fonctionnalités que la version web, ainsi que la synchronisation de l'historique entre les différents appareils et une commande de saisie vocale.
L’opérateur téléphonique britannique British Telecom a annoncé qu'il allait supprimer jusqu’à 55 000 postes d’ici 2030 et que 10 000 d’entre eux devraient être remplacés par l’intelligence artificielle.
🔍 Recrutement
Lincoln, cabinet de conseil en talent management de renommée internationale, a annoncé l’acquisition de Shapr Talent, la plateforme de recrutement qui connecte les startups avec le top 5% des candidats Sales, Marketing et RH.
Lancée en 2020, Shapr Talent est une plateforme innovante qui a développé une expertise technologique pour identifier et mettre en avant les Talents les plus prometteurs.
Sources : Les Echos, Le Monde, TechCrunch, Cercomm, Snowball
💸 Levées de fonds
L’analyse des levées de fonds en France
En synthèse
Une petite semaine pour la french tech, avec un montant global et un nombre d’opérations en dessous de la moyenne 2023. Logique au vu du calendrier.
13 opérations seulement, légèrement inférieure à la moyenne 2023 (17)
3 opérations supérieures à 10M€, qui représentent 84% des montants levés
Une belle diversité avec 11 secteurs représentés
150 M€ levés par les startups françaises la semaine dernière (vs 35 M€ l’an dernier à la même période, soit une hausse de +329%).
Montant hebdomadaire (moyenne) : 173,8M€
Nombre d’opérations (moyenne) : 16,7
L’opération de la semaine
Je suis très heureux, car cette semaine, nous avons une (trop) rare occasion de mettre une femme entrepreneur à l'honneur, Éléonore Crespo, et un projet que je suis avec attention depuis 4 ans, Pigment.
Ancienne employée de Google, puis investisseuse au sein du prestigieux fond Index Ventures, Éléonore fonde Pigment en 2019 avec Romain Niccoli.
Le principe de Pigment ?
Mettre fin à Excel.
Comment ?
En développant une solution de planification financière qui centralise l'ensemble des données d'une entreprise et permet de construire des scénarios. L'outil a l'air tellement cool qu'il donne envie de faire de la finance d'entreprise 🤩
L'entreprise, qui compte 290 salariés, a intégré la promo 2023 du #Next40, Eléonore étant la première femme à (co)diriger une entreprise du programme 👏
Ils viennent de lever 65M€, pour un montant total de +200M€ depuis 2019, afin d'investir dans l'équipe et le produit. Go Pigment 👊
Toutes les levées de fonds
PIGMENT (Fintech) : 65M€
MOON SURGICAL (Medtech) : 51M€
SURFACTGREEN (Biotech) : 10M€
FAKS (Retail tech) : 5M€
LA FABE (Proptech) : 5M€
HIWAY (RH Tech) : 4M€
REGENLIFE (Medtech) : 3M€
NATIVE SPACES (Event tech) : 2M€
VIZIOSENSE (Edge Computer Vision/AI) : 1,4M€
OSTREA DESIGN (Impact) : 1,2M€
VERAGROW (Agritech) : 1M€
THE VERY FOOD COMPANY (Foodtech) : 1M€
BICYCOMPOST (Impact) : 815k€
⚖️ Acquisitions
La liste des rachats d’entreprises en France
Toutes les acquisitions
New generation co-ownership syndicate
→ acquired by Naxicap PartnersFounded in: 2017
Deal Type: LBO
Acquirer Country: France
Syndic of co-ownership new generation with more human dimension
→ acquired by Hello SyndicFounded in: 2020
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
Software for analyzing social networks and measuring the digital visibility of wineries
→ acquired by So AgencyFounded in: 2016
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
Software solutions for organizing, distributing and promoting companies' digital assets
→ acquired by PapirflyFounded in: 2008
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: Norway
Publisher of an identity and access rights governance solution for information systems
→ acquired by WallixFounded in: 2005
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
Data integrator and cloud solution
→ acquired by QlikFounded in: 2005
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: U.S.A.
Distributor of electronic components
→ acquired by Crédit Mutuel Equity, Société Générale Capital Partenaires, Bpifrance, Isatis Capital, Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole, Bank of IrelandFounded in: 1971
Deal Type: L.B.O.
Acquirer Country: France
La donnée sur les entreprises rachetées est particulièrement précieuse pour les recruteurs. En effet, les salariés sont plus susceptibles d’être ouverts au marché lors des processus de fusion-acquisition ou de changement d’actionnaire.
📊 Interviewed / hire
Une métrique-phare du recrutement expliquée chaque semaine
Définition
Interviewed / hire : nombre de candidats reçus en entretien par offre acceptée. On parle ici de candidats reçus en entretien, donc après le screening RH.
Combien de candidats recevoir avant de faire mon choix et recruter ?
C'est une question qui n'est pas évidente, car il y a de nombreux facteurs qui influent sur la réponse :
Contexte
Type de poste
Tension sur le marché
Biais cognitifs
De manière générale :
❌ Si j'ai un choix trop limité, risque important sur la précision de la qualification des candidats, manque d’éléments de comparaison.
❌ Si je reçois trop de candidats, le processus est très long, avec des risques de d’abandons. Souvent le process n'est pas optimisé, ou alors, il faut recalibrer le profil cible.
C'est un arbitrage à faire entre vélocité (≠ précipitation) et qualité de la sélection.
Comme toujours chez Alohomora, regardons ce que nous dit la donnée de marché :
Sur les 709 recrutements et les 3099 candidats analysés, les clients rencontrent 4,4 candidats en moyenne.
A retenir
Sur un poste en forte tension, si le premier candidat coche tous les critères, n’attendez pas d’en rencontrer d’autres : faites lui une proposition.
Au démarrage de votre chasse, regardez vos taux de transformations historiques pour en déduire le nombre de candidat à sourcer pour avoir 5 candidats post-screening. Statistiquement, il ne vous en faut pas plus pour finaliser l’embauche. Pour développer cet aspect, on s’intéressera à la métrique sourced / hire la semaine prochaine.
De manière générale, vous êtes à +6 candidats rencontrés dans le process, il y a sans doute une action à réaliser de votre côté pour gagner en efficacité. Quelques cas classiques :
screening qui ne filtre pas assez
hiring manager qui n’arrive pas à prendre une décision
profil-cible mal calibré
📖 Le grimoire
Des contenus magiques pour te permettre de mieux recruter
Savez-vous d’où vient la méthodologie de recrutement utilisé par la majorité des startups ?
Les entretiens structurés, les score-cards ?
D’un livre considéré comme la bible du recrutement : Who? The A-Method for hiring, écrit par Geoff Smart et Randy Street.
C’est probable de certains d’entre vous l’ai déjà lu une paire de fois, mais je ne pouvais pas ne pas en parler : c’est la base.
Geoff Smart a fondé sa société ghSMART en 1995. Randy Street l’a rejoint en tant que partenaire et dirige à présent l’Unité Commerciale de Formation des Cadres de ghSMART.
Ensemble, ils aident les entreprises à prendre de meilleures décisions people depuis de nombreuses années. Avant de se lancer dans la rédaction de ce livre, ils ont mené une vaste étude statistique pour les aider à comprendre quels types de candidats seront les plus performants. Leur méthode est quasi unanimement reconnue comme l’une des plus efficaces. Elle est largement utilisée par les managers et les entrepreneurs du monde entier.
Voici des éléments de synthèse tirés d’un résumé très complet publié par Welcome to the Jungle :
Les mauvaises approches en entretien
L’embauche est le problème numéro un de toutes les sociétés, mais les managers utilisent de mauvaises approches lorsqu’il s’agit d’embaucher :
L’approche dite du Critique d’Art qui consiste à faire confiance à son intuition : cela fonctionne peut-être pour juger des œuvres d’art, mais c’est terriblement inefficace lorsqu’il s’agit d’embaucher.
L’approche dite de l’Éponge est une approche que l’on retrouve souvent chez les managers très occupés qui estiment que plus un grand nombre de personnes font passer les entretiens aux candidats, plus la décision d’embauche sera fiable. Malheureusement, si tous ces efforts ne sont pas coordonnés, ils poseront tous les mêmes questions superficielles et aucune information pertinente ne sera recueillie.
L’approche dite du Procureur repose sur l’idée que les questions difficiles révéleront le véritable potentiel d’un candidat. Ce n’est pas du tout le cas. « Les connaissances et la capacité à faire le job sont deux choses très différentes ».
L’approche dite du Prétendant consiste à dépenser la totalité de son énergie à « vendre au candidat l’opportunité que vous proposez ». Cette méthode n’implique aucune écoute.
L’approche Trickster (du Filou), tout comme celle du Procureur, n’est pas très utile. Les ruses et autres astuces ne fonctionnent pas. Vous ne pourrez jamais connaître quelqu’un avec cette méthode.
L’approche dite de l’Amoureux des Animaux consiste à rester obstinément sur son sujet préféré comme les animaux de compagnie, même s’il n’a jamais été prouvé que ces procédés peuvent se révéler efficaces.
L’approche dite Chatterbox consiste à envisager chaque entretien comme une discussion amicale. L’idée peut paraître sympathique, mais elle ne contribue pas à recueillir des informations sur la capacité du candidat à travailler au poste proposé.
L’approche dite du Psychologue et du Test de Personnalité est considérée comme plus professionnelle, mais en réalité de nombreux candidats bien préparés sont capables de fausser leurs réponses.
L’approche dite du Test d’Aptitudes peut parfois être utile, mais elle n’est jamais suffisante : les aptitudes ne sont qu’une partie de l’équation.
L’approche dite de la Diseuse de Bonne Aventure consiste à s’appuyer sur des questions hypothétiques (« Que feriez-vous si… ? »). Malheureusement, nous sommes tous capables de répondre ce que l’autre veut entendre : il est donc difficile de savoir ce que pensent vraiment les personnes en face de vous.
Trouver des A players pour vos équipes en 4 étapes
Les A players sont les seuls que vous souhaitez recruter. Voici comment Smart et Street les définissent : « Un candidat qui a au moins 90 % de chances d’atteindre un ensemble de résultats que seuls 10 % des candidats sont capables d’atteindre ». Ils doivent également être parfaitement compatibles avec la culture de votre entreprise.
Score-Card : C’est le document qui décrit exactement ce que vous voulez qu’une personne accomplisse à un poste défini. Ce n’est pas une simple fiche de poste, mais plutôt un ensemble de résultats (mesurables) et de compétences qui définissent ce qu’est un travail bien fait.
Réserve : Une discipline et une habitude à conserver en tout temps : disposer systématiquement d’une réserve de candidats pour vous assurer que vous aurez les ressources humaines de haute qualité dont vous avez besoin qui attendent juste que vous les contactiez.
Sélection : il est essentiel de briser l’envoûtement vaudou et de s’appuyer plutôt sur une série d’entretiens structurés qui vous permettront de rassembler toutes les informations pertinentes.
Vendre : une fois que les bonnes personnes sont identifiées, vous devez les convaincre de rejoindre votre entreprise. C’est tout sauf évident et cette démarche demande de sérieux efforts !
Pour savoir comment appliquer avec méthode les 4 étapes, il va falloir… lire le livre ! Tu ne pensais tout de même pas que j’allais faire tout le travail à ta place ? 😏
Tu peux y aller les yeux fermés, c’est vraiment un indispensable pour ta culture recrutement :
Nice.